红网雨花站2月25日讯(通讯员 雨惠)洞井街道全面推行村民小组组长管理机制以来，通过细微的监管，使干部管理走入了基层社会的“末梢神经”，在创新村民自治模式、转变干部作风纪律、培养村级后备干部、促进村级经济社会发展等方面取得了一定的“大成效”。

　　一是村民自治模式开启了“创新篇”。之前，洞井街道所属大部分社区筹委会后，原本三年一次的小组组长选举一直没有进行，长期以来缺乏对之行之有效的约束，一定程度上不利于筹委会各项工作的开展。《村民小组组长管理办法》制定并实施后，不但加强了对村民小组组长的管理和约束，更有助于更好地发挥村民小组组长在村民自治中的作用，是村民自治上的一次创新。

　　二是干部作风纪律撰写了“强效篇”。《村民小组组长管理办法》从多个方面强化了对基层干部的监督与考核，紧密结合“‘井’上添花”作风建设考评机制，从工作能力、工作成绩、工作纪律等方面，进一步促进了村民小组组长作风的不断好转，以此不断增强了村民小组组长的凝聚力和战斗力，进一步提升了服务效能。

　　三是干部培养管理规划了“续集篇”。村民小组组长作为基层组级干部，需有效协助社区(筹委会)开展好日常行政管理工作。通过村民小组组长管理机制的约束，不断涌现出了许多优秀的村民小组组组长。将这部分优秀的村民小组组长纳入村级后备干部来储备，加以重点培养，能有效扭转基层干部“青黄不接“的局面，确保基层干部的稳定、基层政权的稳固。

　　四是村级经济社会形成了“合力篇”。实施村民小组组长管理机制，有助于村民小组组长找准自己的定位，把服务群众摆在第一位，切实转变“管民治民”的观念，形成“服务于民”的新观念，从而对村民小组工作进行正确的引导、得力的指导和有效的服务，当好沟通社区(筹委会)和群众间的桥梁，形成强大的发展合力，促进了村级经济、社会又好又快发展。(文/龚雅丽)