这厢，小区公共停车位摆得那里“晒太阳”；那头，患者雷急火急就医忙，为了停个车“挤破脑壳”，一系列“蝴蝶效应”也由此产生：群众就诊“停车难”，往往导致“看病难”，从而引发周边交通堵塞。

市中心医院位于韶山南路与二环线桔园立交桥交界处，周边有不少大型酒店和老旧小区，虽然院内有数百个停车位，但随着就诊患者增多，车位难找的情况时常发生。如何把群众的“心上事”变为政府的“上心事”？花花了解到，雨花亭街道雨新路社区结合“党建聚合力”工程，发挥卫计新村小区自治管理委员会作用，最大限度盘活小区停车位，一举腾出40余个临时停车位，治理拥堵更有效缓解停车难。

“上次带小孩来看病，停车花了不少时间。今天来复查，没想到几分钟就停好了车。”11月19日，市民张先生来市中心医院发现，交通更通畅了，停车更顺利了。原因何在？

你我只隔一堵墙，腾些车位又何妨！雨新路社区党总支书记曹轶介绍，下辖6栋居民楼和1栋集体宿舍的卫技新村小区，为长沙市卫生系统职工、家属宿舍，与市中心医院仅一墙之隔，小区大门口是就诊患者开车时的必经之地。

曹轶告诉花花，以往，由于该小区属于无物业的开放式管理，部分私家车、外来车辆和电动车“见缝插针”，导致小区占道停车现象严重，存在较大安全隐患，居民苦不堪言。今年7月1日，卫计新村小区自治管理委员会成立，小区车辆道闸系统、门禁系统等也陆续“上岗”。随着车辆进出秩序日渐规范，如今，经常出现业主白天开车上班，小区车位每天大量闲置，而医院里的车却多得停不下的尴尬场景。

为何不合理利用停车场，缓解医院停车难现象？在街道、社区的支持和协调下，卫计新村小区自治管理委员会主任肖博文主动站出来，带着楼栋长、志愿者等围绕停车一事开启多轮“头脑风暴”。肖博文经过统计发现，小区目前共有停车位97个，业主白天开车外出后，日均可腾出车位40余个。为此，小区自治管理委员会牵头制定“卫技新村车辆车位管理办法（暂行）”，从车辆登记、月卡办理和停车安全等方面进行明文规定，并与小区业主“约法三章”，引导大家有序停车，为开放临时停车位做足准备。

“请交费5元，祝您一路顺风！”11月19日上午，就诊市民陈女士顺利地将车从卫计新村小区开出，全过程不到5分钟，她为此连连点赞。花花在卫技新村车辆停放车位管理收费标准公示牌上看到，针对停放在小区的临时车辆，参照市场价格水平，采取1小时内免费、1-2小时收费5元、2-6小时收费10元、6-12小时收费15元、12-24小时收费20元的收费标准。同时，针对小区业主、业主子女等各类人员，小区自治管理委员会还“量身定制”了办理月卡、亲情卡等停车方式，并分别限制停放时间和收费标准。

一个好汉三个帮！市中心医院保卫科相关负责人告诉花花，根据医院内部规定，全院职工共有1200多台私家车，为方便患者就诊停车，一律不得入院。为了做到“疏堵结合”，小区自治管理委员会还为此腾出20个专用停车位，该院20名职工按照先来后到原则，每人每月仅需缴纳300元停车费，就可以把车停在小区。

“小区腾出停车位实现共用共享，方便了群众，也拉近了人与人之间的关系。”曹轶说，腾出“潮汐车位”盘活了闲置资源，也为小区带来了一笔可观收入，这笔收入在征得小区居民同意后，将依规依程序，逐步用于公共区域设施的维护维修等，有效探索了无维修基金、无物业、无业委会“困境”下的老旧小区治理新模式，真正做到了“活水养活鱼”。

据了解，今年以来，雨新路社区党总支通过建强小区党组织，成立小区党支部、建立“两代表一委员工作室”，首创“自治管理委员会”，大力推进开放式小区自治。同时，积极推进“580”与党建聚合力深度融合，进行内容再升级、服务再深化。大力打造“五新八创两邻”自治模式，以5个方法为指引、8个创新场景为路径，最大限度把群众动员起来、组织起来、凝聚起来，加快城市细胞的新陈代谢，探索和创新基层治理新模式，着力打造“混合型开放式”社区的治理样本。

记者手记

车位、床位……平凡小事，关乎民生。

所谓“潮汐车位”，就是针对市场、商圈、医院等区域，根据周边小区的停车供求时间差进行资源交换，以提高停车泊位的利用效率。在实际生活中，车位“连接”着床位，开车就诊，停车方便，相信这是大家都愿意看到的事。如何利用好闲置的车位资源，优化运营管理，考验着基层的智慧。

众所周知，老旧小区“年岁已高”，公共区域设施设备损坏是常事，然而，无维修基金、无“话事人”也是老旧小区的“先天不足”。设施设备坏了，谁来修？谁出钱？卫技新村小区的做法，就破解了老旧小区无钱可花、管理“真空”的难题。

成人之美，美美与共。从居民自治到盘活车位、从停车收费到“搞活”经济，卫技新村小区大胆尝试，“潮汐车位”试点几个月来，为小区带来了不少停车收入，探索了无物业老旧开放式小区的治理新模式、新闭环，经验值得借鉴推广。

为需要停车的市民开放临时车位，小区公账上的钱也滚滚而来，业主在原先不交物业费的基础上，还能享受到更优的环境和服务，何乐而不为呢？